Cámara de Comercio, A Coruña
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La Cámara de A Coruña incide en la necesaria colaboración de todas las entidades implicadas para ejecutar el Plan de Promoción Industrial de A Coruña y su Área

El presidente de la Cámara de A Coruña, Antonio Couceiro, y el director general de la institución, Gonzalo Ortiz, han participado en el ciclo de debate “Intuir el futuro de A Coruña”, organizado por la Asociación Metropolitana Coruña 3.0, en el que han presentado el Plan de Promoción Industrial de A Coruña y su Área de Influencia, que promueve la institución cameral. Se trata de una acción más de la Cámara de A Coruña para difundir los detalles de este Plan y captar adhesiones de organismos relacionados con esta materia. 

En esta presentación han contado con la aportación de José Valiño Blanco, director de IT, Información, Procesos y Operaciones de Abanca, que también ha colaborado en el Plan y es un gran experto en la Industria 4.0.

Y es que el Plan de Promoción Industrial de la Cámara supone una ambiciosa propuesta para potenciar un sector que ha venido perdiendo peso en el área coruñesa y que constituye una pieza clave para el desarrollo de una economía moderna y para la generación de empleo. Por ello, el presidente de la Cámara de A Coruña incidió en la necesaria colaboración de todas las entidades interesadas para coordinar esfuerzos y lograr “la puesta en marcha de esta herramienta imprescindible para potenciar el desarrollo de la industria en el área de influencia de A Coruña” y resaltó que “no ha de ser solo el Plan de la Cámara sino de todos”. Por su parte, el director de la Cámara de A Coruña puso de manifiesto que uno de los objetivos principales de este Plan es “alcanzar un mayor grado de proactividad en la atracción de inversiones industriales, sobre la base de la proyección de una imagen conjunta del área”. Para conseguir esta meta, la Cámara de A Coruña propone la creación de una Oficina de promoción industrial, que actuará como facilitador, promotor y encargada de realizar el seguimiento y cumplimiento del Plan.

Desde la Cámara también incidieron en que este Plan debe, además, alinearse con las políticas en materia de promoción industrial y atracción de inversiones existentes a nivel europeo, nacional y autonómico, y especialmente con la “Agenda de Competitividad Industrial: Galicia Industria 4.0”, así como con el “Plan de Atracción de Inversión Extranjera” de la Xunta de Galicia.


Resumen del Plan de Promoción Industrial

El Plan de Promoción Industrial de A Coruña y su Área de Influencia parte de un profundo análisis de la economía coruñesa, que pone de manifiesto la progresiva pérdida de peso del sector industrial en la zona, frente a un sector terciario que ha ido ganando protagonismo. En este sentido, si bien es cierto que un sector servicios fuerte constituye una importante fuente de empleo y riqueza, además de una gran ventaja competitiva, el estudio señala que “hoy en día está aceptado de manera generalizada que la capacidad de crecimiento económico no puede ni debe depender exclusivamente de estas actividades con una perspectiva a largo plazo, mientras que un sector industrial potente resulta una pieza clave para el desarrollo de una economía moderna y para la generación de empleo en A Coruña y su Área de Influencia”.


Objetivos

Así, el Plan de Promoción Industrial plantea tres grandes objetivos. Por una parte, requiere mejorar los factores básicos de localización industrial, que implica completar la dotación de infraestructuras básicas, garantizar la conectividad interna y externa, mejorar la coordinación institucional en materia de planificación del territorio y minimizar los trámites administrativos a la implantación de nuevos proyectos industriales. Asimismo, pretende una mejora competitiva de la industria local que garantice su supervivencia y localización en el Área, lo cual pasa por adecuar la capacitación de los profesionales del sector a los nuevos requerimientos, fomentar la innovación, favorecer la diferenciación sectorial y el aporte de mayor valor añadido dentro de las cadenas existentes, impulsar la internacionalización, intensificar la cooperación y adecuar la cultura empresarial.

El tercer gran objetivo es alcanzar un mayor grado de proactividad en la atracción de inversiones industriales al Área, sobre la base de una estrategia de promoción coordinada, el impulso de una dinámica activa de atracción de inversiones y la proyección de una imagen conjunta del Área como potencial receptora de inversiones industriales, una tarea en la que se buscará la implicación de todos los agentes y entidades implicadas en la promoción industrial del Área, así como la colaboración de las empresas industriales tractoras más importantes del territorio.

Instrumentos operativos

Finalmente, el Plan contempla la definición de una serie de instrumentos operativos que garanticen el éxito de este planteamiento. Lo primero será la elaboración y consiguiente firma de un acuerdo marco que se sustentará a través de un Convenio por la Promoción Industrial de A Coruña y su Área de Influencia, que podrá ser suscrito inicialmente por los agentes más directamente relacionados con la materia o el territorio objetivo y que, en todo caso, dejará abierta la adhesión en el futuro de otros agentes o entidades también interesados en el desarrollo del Plan.

Además, el Plan contempla la creación de una “Oficina de Promoción Industrial de A Coruña y su Área de Influencia”, que asumirá el rol de facilitador, entendido como elemento aglutinador de información relativa a los factores de localización industrial del área (suelo industrial, legislación, trámites administrativos, proveedores…) y asesor ante posibles inversores industriales. También actuaría como promotor, convirtiéndose en el principal canal de difusión del atractivo inversor del Área, así como agente encargado de la captación de posibles inversiones industriales hacia ella. Y, por último, desarrollaría una labor de lobby, como agente impulsor de aquellas actividades prioritarias para el desarrollo industrial del Área que, sin embargo, se encuentran en manos de terceros agentes.

 


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